物流运作系统
物流运作系统的构成杭州物流公司 物流运作系统是由物流运作要素构成的，要有以下几种。处于业务运作层面的结构，其涉及的要素主 (1)物流设施。它是保证物流系统运行的基础物质条件，仓库，物流线路，建筑、公路、铁路、港口等。包括物流站、场，物流中心、 (2)物流装备。它是保证物流运作系统开动的条件，工设备、运输设备、装卸机械等物流设备。包括仓库货架、进出库设备、加 (3)信息技术(含信息网络)。它是掌握和传递物流信息的手段，传真设备、计算机及网络设备等。包括通信设备及线路、
(4)资金。交换是以货币为媒介的。实现交换的物流过程，程。同时物流服务活动本身也是需要以货币为媒介，离开资金这一要素，物流运作过程不可能实现。实际上也是资金运动的过物流系统建设是资本投入的一大领域， (5)组织网络。它是物流运作的“软件”，起着连接、各要素以保障物流系统目的的实现的作用。 (6)专业人员。它是所有系统的核心要素、第一要素。一个合理化的物流运作系统并使它有效运转的根本。调运、运筹、协调、指挥其他提高物流人员的素质，是建立
物流运作系统的特点 物流运作系统由专业人员、任务、设施、设备、及物品品种、数量、线路、服务部门和时间等因素，信息系统等要素组成，其运作过程涉是能够满足客户物流服务要求的具有硬件和软件技术资源构成的有机整体，具有一般系统所具有的特点。 杭州物流公司(1)集合性。物流运作是由硬要素和软要素组成的整体，是一个有机整体。 (2)目的性。物流运作流程要能够提供客户满意的物流服务，可以通过一定KPI(关键绩效指标)表现出来。
(3)关联性。物流运作流程所涉及的信息、软件与硬件(仓库、叉车、托盘、集装箱等〕等要素形成良好匹配关系，构成内在以及相互之间的关联关系。
(4)结构性.运作流程及其组织过程应当精简、高效，可将运作系统分为若干层次结构进行组织管理。
(5)环境性。物流运作过程需要根据环境进行组织管理，适应环境才能生存与发展。 3物流运作管理的要求
物流运作管理的基本要求体现在计划性、衔接性、平行性、协调性、实时性、集成性、价值性和均衡性等方面。
(1)计划性。物流活动运作之前必须有详细的物流实施方案和作业计划，重要的流程与作业需要有操作标准和规范。
(2)衔接性。物流运作的各作业之间要形成连续的衔接关系。例如，装载、运输、卸载、入库、存储、分拣、出库等作业活动，要形成先后连续的衔接过程，避免无计划的停顿造成时间、资源等的浪费。 (3)平行性。物流运作所涉及的主体要为同一任务进行同时作业。例如，实物作业活动要与相应的信息作业活动同时进行，不同地点的同一任务要能同时进行，从而保证物流过程的衔接性。
(4)协调性。不同主体、不同活动、不同设备和运作过程等的作业内容、时间、组织要协调，通过物流作业计划、组织、协同和控制的具体操作，使得人员、车辆、设备、设施、信息、财务等资源具体组织协调到位。 (5).实时性。信息的获取、传输、存储、处理等环节与物流作业过程实时进行，应变能力是实时性最重要的能力，根据实时变化是协调运作的基本保证。
(6)集成性。不同主体、过程保持信息沟通，掌握整个运作过程。设备互通互联，实施信息沟通实时进行.
(7)价值性。近年来，物流在企业成本、效益、价值增值等方面所发挥出的作用越来越明显。 (8)均衡性。在条件许可的情况下，尽量采用均衡作业，避免不必要的突击性作业。 前5项是物流运作的基本要求，后3项是物流管理者把握全局的总体要求，也是训练有素的物流管理者追求的目标。
杭州物流公司对物流运作管理的重视程度也越来越高，物流运作管理在企业中包括了对采购、运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、信息处理等过程的组织、计划与控制。随着现代信息技术的快速发展，企业管理理念的进一步提升，以及现代企业生产规模的不断扩大，市场需求的多样化和差异化，产品生产和服务的日趋复杂化等，这些因素促使物流运作管理研究进一步发展，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。物流运作管理的范围不再仅局限于对运输、仓储、配送等过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括物流作战略、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。物流运作管理的地位和作用
企业物流管理可以划分为战略层、职能层和运作层3个层次，“物流”贯穿于整个企业的管理系统之中，企业管理层次的不同，使得物流的概念在企业的应用中涉及多个环节和层次。 (1)战略层在物流运作中，其主要任务是对企业整个物流系统进行统一的计划、管理和控制，其主要内容有物流系统战略规划、系统控制和成绩评定，以形成有效的反馈约束和激励机制。
(2)职能层在物流运作中，其主要任务是控制物品流动过程，主要包括订货处理与顾客服务、库存计划与控制、生产计划与控制、用料管理、采购等。
(3)运作层在物流运作中，其主要任务是完成物品的时间转移和空间转移，主要包括发货与进货运输、装卸搬运、包装、保管、流通加工等。
物流就是通过战略层、职能层和运作层3个层次的协调配合实现在企业中的总体物流功能。企业对物流在这3个层次上对市场开发、战略规划、系统设计、运营监控和实物运作等方面表现出不同的要求。物流运作管理是对企业物流运作实务进行的计划、组织、协调、监督和控制工作，因此，它更多地倾向于企业运作层的物流管理活动，其特点是直接传递物流服务。
