杭州余杭物流公司浅谈发展战略
杭州余杭物流公司浅谈发展战略
发布时间：2013/7/14 11:53:19
杭州通达物流资讯：
余杭物流公司浅谈发展战略，为什么我国的物流业能在短短几年之内，发展的如此迅速？这不仅仅取决于我国交通业的发
展，很大一部分是因为物流企业内部的管理制度规范程度。下面我们就来看看速运达杭州托运公司的发展战略是什么，什么样
的管理能够推动他迅速发展。
资源战略
物流企业发展物流公司，需要集中把握和有效运用企业经营资源，主要表现在：首先，准确认识和深入分析企业经营资源
的基础状况，正确选择物流公司发展的方向。其次，积极探索企业资源的有效配置方式，有力促进物流公司发展的速度。最
后，认真研究企业资源的可持续发展问题，确保余杭物流公司物流公司的健康发展。因此中小企业实施战略资源，以供应链管理重构业务流
程，构筑物流公司发展优势；就应把握资源转换方式，不断提高资源产出效益。
联盟战略
物流企业发展物流公司需要本着"优势互补、余杭物流公司利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市
场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的联盟：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式
联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的联盟：根据各行各业中小企业的特性，在一定地
理区域或一定行业范围实行物流联盟，形成高效直辖市运作体系。余杭物流公司最后是与中小企业建立发展物流公司的联盟，通过组建服务
协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展物流公司中的各种关系。
服务战略
物流企业发展物流公司必须依托中小工业企业的发展，余杭物流公司做到"来自中小企业、服务于中小企业"。主要把握四点：第一、必
须依据中小工业企业的实际需要，设计和提供个性化物流服务理念。第二、必须关注市场需求变化，提供保障企业产品服务质
量的服务措施。第三、必须深刻理解中小企业物流规律，余杭物流公司建立完善的物流运作与管理的服务效益。
创新战略
物流的发展过程就是一个不断创新的过程。物流企业发展物流公司，实施创新战略，首先要创新观念，打破传统思想，借
鉴国际先进物流管理思想，与中小企业实践有机结合起来，探索具有中小企业物流特色的新思想和新方法。其次要创新组织，
充分运用现代信息技术手段，借助中小企业数量大面广的特点。建立网络化物流新型组织。再次要创新服务，深入研究中小工
业企业物流需求，通过引进余杭物流公司、模仿和创新物流技术手段，不断设计、创新和提供有效的物流服务。最后要创新制度，既要建立
以产权制度为核心的现代企业制度，余杭物流公司也要根据发展需要建立完善的合理的物流管理体制。
品牌战略
物流企业发展物流公司必须确立品牌战略，余杭物流公司充分发挥品牌效应，获取良好效益。首先要树立物流发展的精品名牌意识，严
格制定各项物流质量标准，余杭物流公司才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计创造物流服务的精品名牌意识，严格
制定各项物流质量标准，才会不断提高物流服务水平。其次要引进先进技术手段，设计查物流服务的精品内容、名牌项目。最
后要强化物流技术与管理人员素质培训，余杭物流公司建立优秀的物流人才队伍，确保企业名牌战略的实现。
