杭州货运公司创建货运管理考核新观念！

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 杭州货运公司对现有考核指标进行优化、完善、创新，建立起与市场经济相适应的管理考核体系，为推动货运全方位走向市场、依法合规经营提供了有力的制度保证。

　　杭州货运公司按照货运营销部门考核指标设置，紧贴 “前店” “后厂”基本思路，在继承部分传统、基本考核指标的同时，根据货运改革后的新情况，积极探索，创新设置了货运旬计划兑现率、货发进度预算兑现率等考核指标，激励营销中心发挥自身优势，尽快适应市场，不断扩大铁路运输市场份额。

　　杭州货运公司取消了直属站、车务段非运输业物流运量和发送吨收入率两项考核指标，将对运输收入的考核改变成只对客运收入的考核，将货物发送量考核指标确定成联挂指标；将停时指标分解成只对入线前和出线后停时的考核，继续保留中时指标考核。

　　杭州货运公司还在货运中心设置了货发进度预算兑现率、发送吨收入率等8项考核指标；将停时分为入线前和出线后以及货场、专用线装卸作业时间3个时段，并分别考核车务段、直属站和货运中心；对营销处、运输处、调度所3个部门的考核标准按同奖同罚的标准设置，使“前店” “后厂”成为责任利益共同体。

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