临平物流公司物流行政管理成本的控制

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临平物流公司行政管理成本的控制用供应链管理可以提高物流组织管理水平。我国与美国物流管理水平的重要差距在于管理成本占总成本的比重：我国为14%，美国仅3.8%.欧美企业通过供应链管理降低成本的做法经历了三个阶段：

　　第一是制造业内部业务整合，实现ERP架构；

　　第二是优化制造企业与供应商之间的供应关系，建立企业社区；

　　第三是完成从原材料到客户的所有业务流程的协同，实现供应链一体化运作。

　　目前我国尚处在第一阶段，多数企业不能从供应链的角度分析成本、效率和服务，提出对策。因此，笔者建议企业借鉴国外成功经验，在技术上采用简单、有效、费用低的手段与主要客户和供应商进行信息共享；利用网络资源以更低的成本进行销售、采购；与物流服务市场连接，寻找专业化、社会化的仓储与运输服务商；企业要发挥第四方物流企业在设计供应链结构、规划实施供应链管理信息系统等方面的作用，提高供应链信息化工程的科学性和经济性；发挥网络平台提供商的作用，获取公共技术平台服务；加强内部信息化人才建设，做好信息分析、数据挖掘、系统安全等工作。

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