
货代企业的信息化发展离不开清晰的管理流程
为什么说货代企业的信息化发展离不开清晰的管理流程呢?管理流程是企业为了规范管理业务作业而制定一个标准的操作流程。好的国际货运管理系统,必须能够支持企业按照规范流程进行管理和业务处理,而且企业能够通过该系统的应用加强这种科学管理,促进管理水平和效率的提高,而目前国内绝大部分国际货运管理软件仅仅停留在单据打印和简单的费用录入、收付统计。这些软件系统不可能对公司管理流程进行清晰的定义,根本谈不上按照科学的流程协助企业加强管理,这样的系统当然也不可能使国际货运代理企业高速发展。
在目前杭州货代企业管理流程的优化上,也经历了从软件到平台、从零散到集成统一这样的过程,最终孵化出的“货代大掌柜”通过功能的集成化及一站式解决方案的落实,在企业的业务处理和内部管理流程上拥有了卓越的表现。据了解,目前货代大掌柜集成了国际货代网上营业厅、基础操作业务系统、上下游及同行间电子接口、卖家管理、海外代理、堆场、仓储、车队等一系列在线管理服务,并且集成了包括国内、国际短信、网络传真、远程客户支持和呼叫中心系统;而国内运价则发布到捷通网企业商圈,面向国内同行进行推广,从而覆盖直客、同行等主要的业务来源渠道,实现推广上的全球化和业务来源的多元化,确保企业的客流量。
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